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EPC工程总承包项目商务管理的重点

  合同约束从招投标起初贯穿项目商务约束的全经过,招投标的经过是两边当事人提出订约邀请和接收订约邀请的买卖经过,也是合同媾和、订立的经过,标段划分合理、招标规模和界面了解、投标报价条件了了、把持价编造精确可为实践经过中的合同约束职业打下坚实根底。

  合同约束行为EPC项目约束中的重点,是展开商务约束职业的紧张凭据,是项目顺遂举行的要害,也合乎最终的经济效益。

  ①拟订招标和合同安置。亿万彩票,承包方要纠合项目特质、本身的安排、施工和合同约束本事及业主的条件等方面,拟订合理的招标和合同安置;

  ②落实合同交底。合同约束正在施工项目中呈动态转变,承包方要对合同的条件举行了解,对合同的重点、难点向相干职员分主意分阶段举行宣贯交底,巩固全员合同认识;

  ③构修健康的合同约束系统。施工经过中合同蜕变是常态,合同约束系统的存正在使得安排院各部分正在施工和采购的各个症结中同心协力,有用应对合同蜕变中显示的种种题目,保障合同约束效劳的提拔。

  相较守旧企业,安排院牵头EPC工程总承包项目拥有得天独厚的上风,个中最明明的上风便是对本钱的管控,全部来说:

  ①有利于整合股源,全盘项目是由安排单元主导,可能整合勘探、安排、施工、修筑采购等各方资源,安排与施工之间可能加倍有用相连、交融,正在地方战略应承的条件下可能告终安排、施工、采购的搭接,缩短施工工期和修筑采购周期,低重商场价值转变和工期索赔对本钱管控带来的危机;

  ②具备安排上风,因为安排单元介入项目早,对项目实质明晰更深入和全部,可能拟订更确实可行的实践计划,遴选经济、合理的原料及修筑,同时,拥有低重项目投资的踊跃性和主动性;

  ③巩固对工程质料的把持,安排质料断定工程质料,工程质料的提升将低重工程的返工本钱和庇护本钱,提升项主意举座效益。

  EPC总承包形式正在国度及地方踊跃勉励实践下,已正在大型工业工程扶植中通俗运用,固然总承包方有得回高额利润的潜力,但因为此类项目扶植周围大、工期长、时间繁复、长处主体间相合错综繁复,总承包商负担较大的危机。从现在的处境看,首要危机有社会危机、天然危机、经济危机、时间危机、合营家危机、约束危机等。

  ①巩固危机预测防备。以巩固合同危机的防备认识为主,加大项目约束职员的合同约束培训力度、一切阐明合同实质;

  ④慎密掌管项目龙头安排职业的进度,安排先行,为后续各项职业的胀动供应条目,精确掌管总承包合同的条件,提升安排质料;